身近にロールモデルがいない
管理職になると、個人ではなくチームで成果をだす事や、
さまざまな問題を解決することが期待されます。
しかし、ビジネス課題の難易度は高まり、社員の働き方や価値観は多様化。これらが同時に起こっているために、問題解決の難易度は劇的に高まっています。
結果的に、管理職として充分なパフォーマンスを果たせる人が減っています。社内にロールモデルがいない、頼れる上司・相談できる上司がいないと悩んでいる新任管理職は非常に多いのです。
あなたの新しい上司のような講座
本講座は、
東証一部上場企業の課長・部長・執行役員・取締役・代表取締役を全て経験し、延べマネジメント人数が500名超、企業向けコンサルティング単価200万円を超える講師が、管理職にまず最初に知って欲しいマネジメントの心得や基本スキルを解説しています。
実践・実績に裏付けられた具体的な実践知を、コンパクトにまとめました。
講師プロフィール
Zoku Zoku Consulting 代表 中野崇
早稲田大学教育学部教育心理学専修卒。営業・営業企画からキャリアをスタートした後、上海支社の立ち上げ、取締役として韓国支社の経営再建、執行役員としてSaaS型の事業開発・統合マーケティング部門の立ち上げ・グループ全体のMission/Vision/Value策定など、マクロミル第2創業期の要職を歴任。
最終的には電通マクロミルインサイト（社員約200名・年商50億円以上）の代表取締役を務め、経営改革・組織改革を推進。
現在はZokuZokuConsultingの代表とSun*のExecutive Business Producerの複業で、スタートアップ・大手企業・NPOなどへ事業開発・組織開発のコンサルティングを提供。個人向けには、30代・40代向けにマネジメントスキル開発・キャリアデザイン支援を行っている。
著書は「マーケティングリサーチとデータ分析の基本」「いちばんやさしいマーケティングの教本」「ビジネスプロデューサーの仕事」など。
講座内容
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