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【動画+PDF】現状分析から始めるマネジメントの超基本
管理職としての初動
管理職の役割を知る (5:48)
管理職の基本業務を知る (4:45)
管理職としてまずやるべき事 (1:50)
現状分析・問題発見・課題設定
現状分析・問題発見・課題設定とは (3:01)
現状分析:的確な自己理解 (6:03)
【Work】現在のマネジメント力診断 (1:51)
現状分析:的確なメンバー・チーム理解 (2:18)
問題発見と課題設定① (2:33)
問題発見と課題設定② (7:48)
個人のマネジメント
手段としてのマネジメント
個人マネジメントの基本業務
アサインメント
アサインメント後の関わり方
目標設定と評価
判断
フィードバック
動機づけ
ヘルスケア
スキルアップ/キャリアアップ支援
信頼関係について
チームのマネジメント
チームマネジメントとは (2:52)
相乗効果の設計① (1:55)
相乗効果の設計② (4:57)
ステークホルダーとの関わり方 (1:53)
バリューアップスキル
良い面談を実施するポイント 傾聴・質問・フィードバック (2:22)
タイムマネジメント (3:28)
【Work】自分の時間分析
管理職としてのスキルアップ・キャリアアップ (2:22)
最後に
本講座のまとめとマネジメントのやりがい (3:35)
本講座のまとめとマネジメントのやりがい
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